هدف ، الهام بخش عملکرد و تعهد است . دانستن این که به کجا می روید و هر چیزی را در یک جهت پیش ببرید ، حائز اهمیت است . اما گرد آمدن حول محور هدف و ارزشهای مشترک ، فقط آغاز راه به سوی تیم سازی با عملکرد عالی است .
دانستن اینکه چگونه یک تیم با عملکرد بالا کار می کند در جای خود بسیار مهم می باشد :
کل فرآیند پدید آوردن یک تیم با عملکرد عالی با سه مهارت عمده رهبر تیم و همچنین اعضای تیم در رابطه است . اولین مهارت تشخیص ، دومین مهارت قابلیت انطباق و سومین مهارت توانمندسازی است .
در پست بعدی به بررسی این سه مهارت خواهیم پرداخت . با ما باشید ...
پس از بررسی ویژگی های PERFORM در پست های قبلی این سوال پیش می آید که « آیا هیچ یک از ویژگی های PERFORM نسبت به دیگری اهمیت بیشتری دارند ؟ »
پاسخ این است : « خیر » ، آنها داری عملکردهای مختلفی هستند . هر تیم کارآمد با یک هدف روشن و مجموعه ای از ارزشها شروع می کند . نتایج غایی مورد انتظار ، بهره وری مطلوب و روحیه خوب است . وسائل دستیابی به این هدف ها تواناسازی ، همبستگی و ارتباطات ، انعطاف پذیری و شناخت و قدردانی است .
بنابراین اولین چیزی که یک رهبر کارآمد باید انجام دهد این است که یک هدف مشترک ایجاد کند که تیم را در جهت درست قرار دهد . تعیین هدف مشترک ضرورت اساسی دارد . یک هدف مشترک به انسانها می گوید که چه چیزی می خواهند به دست آورند و چرا با یکدیگر همکاری می کنند .هدف مشترک ، کار را با معنی می کند و کمک می کند تا هر فردی در یک جهت مشخص حرکت کند . همچنین تیم بایستی درباره مجموعه ای از ارزشهایی توافق کند که به انتخابهای تیم جهت می دهد و تعیین می کند که چگونه به هدف ها دست یابند .
من هرقدر درباره اهمیت هدف و ارزشها بگویم باز هم نمی توانم حق مطلب را ادا کنم . تنها چیزی که می توانم بیان کنم این است :
تنها چیزی که در نهایت سازمان را یکپارچه و استوار نگه می دارد ، ایمان مشترک به هدف و ارزشهایش است .
